鄭州"紅黃藍親子園"園長攜款而逃，加盟管控體系漏洞頻發
2017-03-16 08:50:49 查看：
二胎政策的放開，讓本已欣欣向榮的兒童教育市場變得更加“錢景無限”。
然而，蘿卜快了不洗泥。隨著進入兒童教育領域的加盟連鎖品牌越來越多，想賺快錢的加盟投資者也越來越多。近日發生在河南鄭州的紅黃藍親子園金水校區負責人攜款失聯事件，再次敲響警鐘：品牌總部管控不力，加盟商失信失德，最終可能會讓兒童教育這一朝陽產業變成“黑暗產業”，怎一個“一聲嘆息”了得！
”
加盟商卷錢跑路不止一次了
三十六計，走為上計。商場如戰場，實在不行咱就跑，走的時候口袋帶上別人的血汗錢！這樣的加盟創業，真的很好玩嗎？
我仿佛把錢交給了假的親子園？六年之久的老店說關就關？攜款而逃的人到底良心何在？誰的錢都不是大風刮來的，課沒上完錢就沒了，消費者該找誰說理？
據《河南商報》報道，河南鄭州紅黃藍親子園金水校區春節后突然關門，親子園負責人一直處于失聯狀態。2月9日，50多名家長得到消息來店維權，親子園法人代表郭英下落不明；春節前剛交的50余萬元費用似乎就要不翼而飛。
這并不是紅黃藍首例加盟商攜款跑路事件。資料顯示，早在2010年，紅黃藍親子園天津分園就突然關門；而在2015年，黎女士向宜賓日報反應，翠屏區南岸萊茵河畔的紅黃藍親子園早教中心負責人攜款失聯。
為啥親子園發生該事件的概率高？
連鎖經營咨詢專家文志宏曾在接受行業媒體采訪時認為，“就兒童教育領域而言，相較幼兒園，親子園更易發生攜款逃跑事件。幼兒園屬于孩子的日常教育，相對更加穩定，地方教委也會負責監督管理。”
親子園與幼兒園是兩個不同的概念，幼兒園的教育對象是幼兒，上課時間按照國家規定的周一到周五，其上課時間比較固定，幼兒園從體制上來說比較穩定，不容易出現突然攜款失聯的情況。
而親子園側重的是家長與孩子之間的交流，兩者都為主體。與幼兒園最大不同是，親子園每周上課一次，一般三個月一周期。因此，親子園存在著更多的不可控性，且缺少監督體系，才造成了問題出現的概率比幼兒園要高。
品牌方有不可推卸的責任
對于加盟商攜款失聯事件，筆者專門采訪了中國政法大學商學院教授、特許經營專家李維華。他認為，“加盟商跑路一方面損害了紅黃藍品牌的聲譽，另一方面對于消費者來說，其實就是一種欺騙行為，明明交了會員的錢，卻沒有獲得應有的權益。品牌方和加盟方都有不可推卸的責任。”
在他看來，加盟商攜款失聯事件只是市場管理體系不夠完善的一個縮影，其事后產生的影響不容忽視。品牌總部應該為自己的選人不慎、監管不到位付出應有的代價，種下的惡果就要為此買單。
社會的負面輿論，必然會影響品牌發展。加盟商出事可以說是在品牌臉上抹黑，事件會產生連帶效應：用戶對該品牌產生抵觸心理，品牌信用度必將大打折扣。受傷的總是消費者，
吃一塹長一智。從長遠角度看，這部分消費者很有可能就流失了。
專家開出“三副藥”
楊千在《領導初探》中曾說過，“經營在建立，是先導工作；管理在維護，是維生工作。”對于一個加盟品牌來說，要想立于不敗之地，加盟管理體系必不可少。
李維華認為，“總部選人不慎，加盟商失信失德，造成了最終的惡果。品牌商必須抓緊解決，從選擇加盟商到加盟后，需建立一套全程的監督管理體系，這樣才能避免此類事件的發生。”
他給品牌商開出的“藥方”是：
1、加強加盟商資質審核。加盟商不是你想做就能做，也需要一個嚴格的審核機制。總部要對投資創業者層層審核，例如職業道德、經濟能力、商業誠信、個人履歷等進行必要的調查。只有資金和信用都到位了，才會降低加盟后的風險指數。
2、加盟不是一錘子買賣，后期對加盟商的管理也要到位。監督是管理過程持續最長的一種功能，不能只收取加盟商的加盟費和保證金，然后就不管不顧做甩手掌柜。這種放羊式加盟商管理是完全不對的，因為加盟商同樣代表著品牌的形象，要想長久發展，后期管理監督尤為重要。
3、加盟是一個互選過程，需建立在誠信的基礎之上。品牌商對有意加盟者多方位衡量，創業者同樣有權利選加盟的品牌。只有在雙方互相認可的前提之下，建立的加盟關系才更有保障。
加盟商聽我說：一聲不響，攜款而逃，失掉誠信，失去道德；你欺騙的是消費者，失去的卻是人心。商場并非一場簡簡單單的游戲，不以掙錢為目的的加盟都是扯淡，但你掙得不只是錢還有消費者的心。
品牌商聽我說：無規矩不成方圓，無管理何談經營。在品牌加盟的道路之上，加盟商的一舉一動，就好比是你的一言一行，與你的現在和未來都相關。想加盟的人在城外觀望風景，城里加盟的人就是風景，好風景自然蜂擁而至。
意向投資者聽我說：創業有風險，投資需謹慎。想創業無非是不滿意現狀，想要改變，想要掙錢，但選擇加盟項目時切忌人云亦云。
小編最后送出四條建議：第一，首先要看清自我的實力；第二，不能武斷，先要對項目考察后再做打算；第三要衡量加盟金和后期費用，萬事都要有計劃。第四，未來未可知，機會只會留給那些有準備的人。
然而，蘿卜快了不洗泥。隨著進入兒童教育領域的加盟連鎖品牌越來越多，想賺快錢的加盟投資者也越來越多。近日發生在河南鄭州的紅黃藍親子園金水校區負責人攜款失聯事件，再次敲響警鐘：品牌總部管控不力，加盟商失信失德，最終可能會讓兒童教育這一朝陽產業變成“黑暗產業”，怎一個“一聲嘆息”了得！
”
加盟商卷錢跑路不止一次了
三十六計，走為上計。商場如戰場，實在不行咱就跑，走的時候口袋帶上別人的血汗錢！這樣的加盟創業，真的很好玩嗎？
我仿佛把錢交給了假的親子園？六年之久的老店說關就關？攜款而逃的人到底良心何在？誰的錢都不是大風刮來的，課沒上完錢就沒了，消費者該找誰說理？
據《河南商報》報道，河南鄭州紅黃藍親子園金水校區春節后突然關門，親子園負責人一直處于失聯狀態。2月9日，50多名家長得到消息來店維權，親子園法人代表郭英下落不明；春節前剛交的50余萬元費用似乎就要不翼而飛。
這并不是紅黃藍首例加盟商攜款跑路事件。資料顯示，早在2010年，紅黃藍親子園天津分園就突然關門；而在2015年，黎女士向宜賓日報反應，翠屏區南岸萊茵河畔的紅黃藍親子園早教中心負責人攜款失聯。
為啥親子園發生該事件的概率高？
連鎖經營咨詢專家文志宏曾在接受行業媒體采訪時認為，“就兒童教育領域而言，相較幼兒園，親子園更易發生攜款逃跑事件。幼兒園屬于孩子的日常教育，相對更加穩定，地方教委也會負責監督管理。”
親子園與幼兒園是兩個不同的概念，幼兒園的教育對象是幼兒，上課時間按照國家規定的周一到周五，其上課時間比較固定，幼兒園從體制上來說比較穩定，不容易出現突然攜款失聯的情況。
而親子園側重的是家長與孩子之間的交流，兩者都為主體。與幼兒園最大不同是，親子園每周上課一次，一般三個月一周期。因此，親子園存在著更多的不可控性，且缺少監督體系，才造成了問題出現的概率比幼兒園要高。
品牌方有不可推卸的責任
對于加盟商攜款失聯事件，筆者專門采訪了中國政法大學商學院教授、特許經營專家李維華。他認為，“加盟商跑路一方面損害了紅黃藍品牌的聲譽，另一方面對于消費者來說，其實就是一種欺騙行為，明明交了會員的錢，卻沒有獲得應有的權益。品牌方和加盟方都有不可推卸的責任。”
在他看來，加盟商攜款失聯事件只是市場管理體系不夠完善的一個縮影，其事后產生的影響不容忽視。品牌總部應該為自己的選人不慎、監管不到位付出應有的代價，種下的惡果就要為此買單。
社會的負面輿論，必然會影響品牌發展。加盟商出事可以說是在品牌臉上抹黑，事件會產生連帶效應：用戶對該品牌產生抵觸心理，品牌信用度必將大打折扣。受傷的總是消費者，
吃一塹長一智。從長遠角度看，這部分消費者很有可能就流失了。
專家開出“三副藥”
楊千在《領導初探》中曾說過，“經營在建立，是先導工作；管理在維護，是維生工作。”對于一個加盟品牌來說，要想立于不敗之地，加盟管理體系必不可少。
李維華認為，“總部選人不慎，加盟商失信失德，造成了最終的惡果。品牌商必須抓緊解決，從選擇加盟商到加盟后，需建立一套全程的監督管理體系，這樣才能避免此類事件的發生。”
他給品牌商開出的“藥方”是：
1、加強加盟商資質審核。加盟商不是你想做就能做，也需要一個嚴格的審核機制。總部要對投資創業者層層審核，例如職業道德、經濟能力、商業誠信、個人履歷等進行必要的調查。只有資金和信用都到位了，才會降低加盟后的風險指數。
2、加盟不是一錘子買賣，后期對加盟商的管理也要到位。監督是管理過程持續最長的一種功能，不能只收取加盟商的加盟費和保證金，然后就不管不顧做甩手掌柜。這種放羊式加盟商管理是完全不對的，因為加盟商同樣代表著品牌的形象，要想長久發展，后期管理監督尤為重要。
3、加盟是一個互選過程，需建立在誠信的基礎之上。品牌商對有意加盟者多方位衡量，創業者同樣有權利選加盟的品牌。只有在雙方互相認可的前提之下，建立的加盟關系才更有保障。
加盟商聽我說：一聲不響，攜款而逃，失掉誠信，失去道德；你欺騙的是消費者，失去的卻是人心。商場并非一場簡簡單單的游戲，不以掙錢為目的的加盟都是扯淡，但你掙得不只是錢還有消費者的心。
品牌商聽我說：無規矩不成方圓，無管理何談經營。在品牌加盟的道路之上，加盟商的一舉一動，就好比是你的一言一行，與你的現在和未來都相關。想加盟的人在城外觀望風景，城里加盟的人就是風景，好風景自然蜂擁而至。
意向投資者聽我說：創業有風險，投資需謹慎。想創業無非是不滿意現狀，想要改變，想要掙錢，但選擇加盟項目時切忌人云亦云。
小編最后送出四條建議：第一，首先要看清自我的實力；第二，不能武斷，先要對項目考察后再做打算；第三要衡量加盟金和后期費用，萬事都要有計劃。第四，未來未可知，機會只會留給那些有準備的人。
