擁有4億用戶的唱吧APP攜手麥頌ktv，也要開放加盟了！
2017-04-21 08:40:42 查看：
互聯網公司進軍線下實體開放加盟，和傳統線下實體公司開放加盟，有兩個不同。
基因不同：互聯網公司自帶裂變基因，向來不是線性增長，而是幾何增長。
維度不同：如果線下實體企業是地面部隊，需要貼身肉搏，那么互聯網企業則是信息戰專家，按照孫子兵法所說，是先勝后戰。
互聯網公司邀你一起玩加盟，想要問問你敢不敢？
”
占領線上，形成空中部隊
如果說起微信、微博、淘寶等這些移動互聯網的巨頭，你一定耳熟能詳。其實在細分領域，還有很多諸如快手（短視頻）、今日頭條（新聞分發）這些隱形冠軍。唱吧APP，也是其中一個，這是一款k歌軟件，采用用戶自產自銷的UGC模式（用戶原創內容）。
自2012年5月31日上線，到現在剛剛5年時間。其用戶數量已經突破4億，平均日活躍度可以保持在500萬，是國內排名前十名的移動端APP。
發展線下，建立扎實陸軍
唱吧APP的野心遠遠不止于此，作為一個有著深厚互聯網積淀的公司，它要整合線下KTV門店資源，做基于泛娛樂的O2O生意。
作為一個擁有純粹互聯網基因的企業，進軍線下實體KTV如何能實現“穩、準、狠”，一擊即中，一擊致命？唱吧沒有選擇自己組建團隊從零開始，而是選擇和擁有豐富線下經驗、資源、和人才儲備的實體KTV公司合作。
2014年5月，唱吧APP和麥頌KTV達成戰略合作，成立唱吧麥頌KTV品牌。
此次戰略投資，無論從線上平臺角度，還是縱向產業鏈發展的角度看，在唱吧的歷史進程中，都是濃墨重彩的一筆，都是決定其成為行業巨頭的一步。
不要高大全，符合自身戰略最重要
據唱吧一位內部人士介紹，相比于麥樂迪、錢柜，麥頌在北京并不是十分出名。選擇麥頌作為戰略合作對象，符合之前唱吧聲稱要做線下KTV時的策略——走線下mini店的路線，做包房在20個左右的小規模精品KTV，服務方圓5公里的80.90后群體。與自建線下實體和商業合作這兩種一輕一重的資產模式相比，唱吧在進軍O2O的道路上選擇了一條折中的道路，這種冠名并購、投資線下實體店的方式算是一種互聯網企業試水O2O的一種低風險、低成本解決之路。
唱吧作為擁有海量在線用戶的知名互聯網平臺，其本身已經具備相當高的社會知名度，投資收購線下KTV品牌，得以使唱吧率先占據80.90后年輕消費者線下消費的心智，
作為一個類社交平臺，最大程度的發揮其平臺效應，就是增加用戶使用場景，從而提高用戶使用時長，通過更長的時間占有率，達到增加變現幾率的目的。
唱吧APP和麥頌KTV的聯合，開創了除了餐飲、美甲、汽車后市場等有一個o2o模式。唱吧麥頌的線下加盟店，到底有沒有前途和錢途，我們進入Q&A環節。
Q
唱吧麥頌的品牌效應怎么樣？
A ：市場上還有K歌達人、天籟K歌、愛唱等一系列K歌軟件，唱吧無論從用戶數量，還是公司體量都是行業第一，唱吧麥頌更是唱吧率先打起進軍o2o的第一槍。線上線下結合的模式是趨勢，而唱吧率先做到了。
Q
行業趨勢和競爭情況如何？
A ：在全民消費升級的時代，誰先完成升級，誰就獲得最大紅利。傳統KTV存在人員混亂、灰色服務等亂象，KTV在大眾印象中，甚至是花天酒地的色青場所，并不是年輕消費者聚會、唱歌的場景。唱吧麥頌抓住為年輕人提供娛樂途徑的機會，未來發展將有很長一段時間具備競爭力。
Q
現在有多少家店，回報周期怎么樣？
A ：唱吧麥頌自2014年戰略投資麥頌KTV以來，在短短不到三年時間，全國門店數量已突破150家，成為全國連鎖KTV之首。據唱吧麥頌的招商經理介紹，目前投資一家唱吧麥頌KTV，大概需要200-300萬左右，視經營狀況和地理位置的不同，一般1到2年回本。唱吧麥頌同樣有很多眾籌店，幾萬塊錢就可以入股，股東還可獲得一張股東卡，持卡在該店享受標準房價格5折，標準酒水價格7折等優惠。
Q
唱吧麥頌給予加盟商那些培訓、運營扶持？
A ：KTV行業的進入門檻較高，所以，唱吧麥頌有強大的服務支持體系，以保證加盟商投資后可以獲得穩定收益。唱吧麥頌從【1.選址評估2.店面籌建3.開業指導4.產品研發5.軟件系統6.品牌形象7.運營管理8.市場營銷】八大方面給予加盟商全力支持。
Q
唱吧麥頌的加盟條件是什么？
A ：
證照要求：滿足KTV證照辦理要求
物業要求：實用面積1000平米以下
選址要求：
1、不得在居民樓、圖書館等建筑屋內
2、居民住宅，學校，醫院200米以外
3、建筑物地下一層以上
4、符合辦照要求
期限要求：房屋租賃合同在5年以上
投資預算：180萬以上
切身實地考察
要了解一個項目，必須要切身體驗，通過各種渠道調研。為了讓本篇文章更接近事實，我們專程到唱吧麥頌的一家實體店體驗了一次。
1、利潤高。在晚上7點以后不能享受團購價格，但是在美團和大眾點評這些團購網站，并無提示。辯證的看，這樣對于加盟商可以獲得更高的利潤。
2、不讓自帶飲料。之前并無提示，買了幾瓶飲料到店后告知必須寄存到前臺，否則不開系統。酒水是KTV應收大頭，同樣可以為加盟商賺取更多利潤，但是建議服務更加溫和一些
3、互動游戲。可以用手機通過掃包間內的二維碼，連接系統，發送彈幕，增強互動性。但是系統的游戲功能還沒開放，無法體驗。
4、店內整潔有序。完全沒有傳統KTV的煙酒味和混亂，尤其受學生和白領消費者的喜愛。
5、價格較低。價格比傳統量販式KTV要便宜些，我們出來時，看到有很多顧客在排隊的景象，降低價格的同時，提高了各個包房的利用率。
在消費升級的時代，互聯網公司也開始玩加盟，這本身就是一個升級——通過提升效率，升級加盟業態。你能否把握大勢，用眼光賺得紅利？
我們在從行業外部因素、品牌內部因素、投資者自身因素三個維度，為加盟投資者制作一個加盟風險評估模板，今天通過本文的講解，不妨先從品牌效應，行業趨勢，加盟店數量這幾個方面，對這個項目做一個評估，練練手。
基因不同：互聯網公司自帶裂變基因，向來不是線性增長，而是幾何增長。
維度不同：如果線下實體企業是地面部隊，需要貼身肉搏，那么互聯網企業則是信息戰專家，按照孫子兵法所說，是先勝后戰。
互聯網公司邀你一起玩加盟，想要問問你敢不敢？
”
占領線上，形成空中部隊
如果說起微信、微博、淘寶等這些移動互聯網的巨頭，你一定耳熟能詳。其實在細分領域，還有很多諸如快手（短視頻）、今日頭條（新聞分發）這些隱形冠軍。唱吧APP，也是其中一個，這是一款k歌軟件，采用用戶自產自銷的UGC模式（用戶原創內容）。
自2012年5月31日上線，到現在剛剛5年時間。其用戶數量已經突破4億，平均日活躍度可以保持在500萬，是國內排名前十名的移動端APP。
發展線下，建立扎實陸軍
唱吧APP的野心遠遠不止于此，作為一個有著深厚互聯網積淀的公司，它要整合線下KTV門店資源，做基于泛娛樂的O2O生意。
作為一個擁有純粹互聯網基因的企業，進軍線下實體KTV如何能實現“穩、準、狠”，一擊即中，一擊致命？唱吧沒有選擇自己組建團隊從零開始，而是選擇和擁有豐富線下經驗、資源、和人才儲備的實體KTV公司合作。
2014年5月，唱吧APP和麥頌KTV達成戰略合作，成立唱吧麥頌KTV品牌。
此次戰略投資，無論從線上平臺角度，還是縱向產業鏈發展的角度看，在唱吧的歷史進程中，都是濃墨重彩的一筆，都是決定其成為行業巨頭的一步。
不要高大全，符合自身戰略最重要
據唱吧一位內部人士介紹，相比于麥樂迪、錢柜，麥頌在北京并不是十分出名。選擇麥頌作為戰略合作對象，符合之前唱吧聲稱要做線下KTV時的策略——走線下mini店的路線，做包房在20個左右的小規模精品KTV，服務方圓5公里的80.90后群體。與自建線下實體和商業合作這兩種一輕一重的資產模式相比，唱吧在進軍O2O的道路上選擇了一條折中的道路，這種冠名并購、投資線下實體店的方式算是一種互聯網企業試水O2O的一種低風險、低成本解決之路。
唱吧作為擁有海量在線用戶的知名互聯網平臺，其本身已經具備相當高的社會知名度，投資收購線下KTV品牌，得以使唱吧率先占據80.90后年輕消費者線下消費的心智，
作為一個類社交平臺，最大程度的發揮其平臺效應，就是增加用戶使用場景，從而提高用戶使用時長，通過更長的時間占有率，達到增加變現幾率的目的。
唱吧APP和麥頌KTV的聯合，開創了除了餐飲、美甲、汽車后市場等有一個o2o模式。唱吧麥頌的線下加盟店，到底有沒有前途和錢途，我們進入Q&A環節。
Q
唱吧麥頌的品牌效應怎么樣？
A ：市場上還有K歌達人、天籟K歌、愛唱等一系列K歌軟件，唱吧無論從用戶數量，還是公司體量都是行業第一，唱吧麥頌更是唱吧率先打起進軍o2o的第一槍。線上線下結合的模式是趨勢，而唱吧率先做到了。
Q
行業趨勢和競爭情況如何？
A ：在全民消費升級的時代，誰先完成升級，誰就獲得最大紅利。傳統KTV存在人員混亂、灰色服務等亂象，KTV在大眾印象中，甚至是花天酒地的色青場所，并不是年輕消費者聚會、唱歌的場景。唱吧麥頌抓住為年輕人提供娛樂途徑的機會，未來發展將有很長一段時間具備競爭力。
Q
現在有多少家店，回報周期怎么樣？
A ：唱吧麥頌自2014年戰略投資麥頌KTV以來，在短短不到三年時間，全國門店數量已突破150家，成為全國連鎖KTV之首。據唱吧麥頌的招商經理介紹，目前投資一家唱吧麥頌KTV，大概需要200-300萬左右，視經營狀況和地理位置的不同，一般1到2年回本。唱吧麥頌同樣有很多眾籌店，幾萬塊錢就可以入股，股東還可獲得一張股東卡，持卡在該店享受標準房價格5折，標準酒水價格7折等優惠。
Q
唱吧麥頌給予加盟商那些培訓、運營扶持？
A ：KTV行業的進入門檻較高，所以，唱吧麥頌有強大的服務支持體系，以保證加盟商投資后可以獲得穩定收益。唱吧麥頌從【1.選址評估2.店面籌建3.開業指導4.產品研發5.軟件系統6.品牌形象7.運營管理8.市場營銷】八大方面給予加盟商全力支持。
Q
唱吧麥頌的加盟條件是什么？
A ：
證照要求：滿足KTV證照辦理要求
物業要求：實用面積1000平米以下
選址要求：
1、不得在居民樓、圖書館等建筑屋內
2、居民住宅，學校，醫院200米以外
3、建筑物地下一層以上
4、符合辦照要求
期限要求：房屋租賃合同在5年以上
投資預算：180萬以上
切身實地考察
要了解一個項目，必須要切身體驗，通過各種渠道調研。為了讓本篇文章更接近事實，我們專程到唱吧麥頌的一家實體店體驗了一次。
1、利潤高。在晚上7點以后不能享受團購價格，但是在美團和大眾點評這些團購網站，并無提示。辯證的看，這樣對于加盟商可以獲得更高的利潤。
2、不讓自帶飲料。之前并無提示，買了幾瓶飲料到店后告知必須寄存到前臺，否則不開系統。酒水是KTV應收大頭，同樣可以為加盟商賺取更多利潤，但是建議服務更加溫和一些
3、互動游戲。可以用手機通過掃包間內的二維碼，連接系統，發送彈幕，增強互動性。但是系統的游戲功能還沒開放，無法體驗。
4、店內整潔有序。完全沒有傳統KTV的煙酒味和混亂，尤其受學生和白領消費者的喜愛。
5、價格較低。價格比傳統量販式KTV要便宜些，我們出來時，看到有很多顧客在排隊的景象，降低價格的同時，提高了各個包房的利用率。
在消費升級的時代，互聯網公司也開始玩加盟，這本身就是一個升級——通過提升效率，升級加盟業態。你能否把握大勢，用眼光賺得紅利？
我們在從行業外部因素、品牌內部因素、投資者自身因素三個維度，為加盟投資者制作一個加盟風險評估模板，今天通過本文的講解，不妨先從品牌效應，行業趨勢，加盟店數量這幾個方面，對這個項目做一個評估，練練手。
