“特許加盟+托管運營”連鎖模式在教育培訓領域能否適用？
2017-08-01 08:56:41 查看：
國內教育培訓行業的加盟連鎖經營模式主要分為直營連鎖（RC）模式、加盟連鎖（FC）模式和自主加盟
直營連鎖模式的優點在于統一資本，集中管理，分散銷售，權利集中，利益獨享，但存在對資本需求大，分店自主權小，管理系統龐雜，容易產生官僚化和冗員等缺點。
加盟連鎖具有特許人不受資金限制，可以迅速擴張規模，受許人積極性高，可以分擔總部的研發、銷售、管理等費用，降低總部的經營成本等多種優點，但是在該模式下，加盟商的管理受限，缺乏自主權，對總部的依賴性強，并受總部管理能力的限制等諸多缺點。
自愿加盟連鎖模式下成員利益直接，自主經營權大，有利于調動積極性，可節約大量資本，但是存在加盟店統一性差，經營決策遲緩，成員不穩定等諸多缺點。
上述三種模式都各自有自身的特點、優缺點和適應面，因此不能簡單判斷哪種模式更好或更差，也不能因為某種模式誕生了標桿企業就判定其優勢明顯，多數時候風險的隱藏不是顯而易見，而是深藏其中，難以及時發現。
那么對于目前具有較強的研發能力，但資金實力不足的培訓機構如何快速擴張呢？對于三種模式又如何選擇？能否在三種模式的基礎上進行創新，開辟新的商業模式呢？
“特許加盟+托管運營”模式應運而生。
該種模式下“所有權”和“經營權”相分離，加盟商承擔門店的經營費用，擁有門店的所有權，但不參與門店的經營管理。特許人擁有門店經營權，實際控制門店的經營管理，所有加盟店都采用統一的形象設計、統一的教學方案、統一的業務模式、統一的服務標準，實現門店運營的標準化和規范化，特許人按照門店的經營利潤提取管理費。
在大眾創業的浪潮下，很多創業者都十分看好教育培訓產業，但受制于缺乏師資團隊、管理經驗等因素，投資風險大，投資回收期長；而現有的培訓機構，如果采用直營連鎖模式，則受制于資金實力，擴張速度慢，如果使用加盟模式，教學質量就難以控制，容易爆發品牌危機。“特許加盟+托管運營”連鎖商業模式，充分吸收了直營連鎖“集中管理，權利統一”， 加盟連鎖“不受資金限制，可以快速擴張”的優點，將創業者擁有的資金優勢和培訓機構擁有的教學優勢相結合，實現了優勢互補，雙方形成了利益共同體，各司其職、各獲其利，共同發展。
直營連鎖模式的優點在于統一資本，集中管理，分散銷售，權利集中，利益獨享，但存在對資本需求大，分店自主權小，管理系統龐雜，容易產生官僚化和冗員等缺點。
自愿加盟連鎖模式下成員利益直接，自主經營權大，有利于調動積極性，可節約大量資本，但是存在加盟店統一性差，經營決策遲緩，成員不穩定等諸多缺點。
上述三種模式都各自有自身的特點、優缺點和適應面，因此不能簡單判斷哪種模式更好或更差，也不能因為某種模式誕生了標桿企業就判定其優勢明顯，多數時候風險的隱藏不是顯而易見，而是深藏其中，難以及時發現。
那么對于目前具有較強的研發能力，但資金實力不足的培訓機構如何快速擴張呢？對于三種模式又如何選擇？能否在三種模式的基礎上進行創新，開辟新的商業模式呢？
“特許加盟+托管運營”模式應運而生。
該種模式下“所有權”和“經營權”相分離，加盟商承擔門店的經營費用，擁有門店的所有權，但不參與門店的經營管理。特許人擁有門店經營權，實際控制門店的經營管理，所有加盟店都采用統一的形象設計、統一的教學方案、統一的業務模式、統一的服務標準，實現門店運營的標準化和規范化，特許人按照門店的經營利潤提取管理費。
在大眾創業的浪潮下，很多創業者都十分看好教育培訓產業，但受制于缺乏師資團隊、管理經驗等因素，投資風險大，投資回收期長；而現有的培訓機構，如果采用直營連鎖模式，則受制于資金實力，擴張速度慢，如果使用加盟模式，教學質量就難以控制，容易爆發品牌危機。“特許加盟+托管運營”連鎖商業模式，充分吸收了直營連鎖“集中管理，權利統一”， 加盟連鎖“不受資金限制，可以快速擴張”的優點，將創業者擁有的資金優勢和培訓機構擁有的教學優勢相結合，實現了優勢互補，雙方形成了利益共同體，各司其職、各獲其利，共同發展。
