優秀的老板在管理員工時應注意哪些方面？
2017-08-23 09:07:50 查看：
一滴水，只有匯入大海才能永不干涸。
一個人，只有融入集體，學會借助團隊的力量，才能有所作為。
那么，在創業場上，作為團隊的領導者，要怎樣管理隊伍，才能讓每個員工都能實現自身的價值，有一定上升發展的空間，從而實現團隊利益最大化呢？
有以下四點要注意：
清朝末年，陜西女首富周瑩為體察民意，每逢初一，十五，與下人在一起吃飯，及時發現問題，解決問題。試問這一點，即使在今天有多少企業能做到？
而有些員工，像平時我們稱之為“刺頭”的人，比較難管，他不一定會認可領導的看法，不一定按照領導的要求去做，做事時常有自己的思路。這種人一般比較有才華，有傲骨，利用好了，會為企業帶來意外的效益。
員工在這個集體里，如果沒有歸屬感，就會覺得自己不屬于這里，會出現“身在曹營，心在漢”的狀況。
作為領導者要包容，要有擔當、有責任心，給員工安全感。員工有解決不了的問題，領導要身先士卒，一馬當先；員工遇到困難，領導要感同身受，出面扛著，這樣的領導才有吸引力，才能讓員工緊緊跟隨。
在電視劇《大染坊》中，濟南一家染布工場主趙東俊，飽讀古詩書，每逢遇到事情就會思考古人是怎么做的，然而，究竟斗不過大字不識幾個，卻會審時度勢，懂得因地制宜的主人公陳壽亭。
創業不易，做團隊的領導者更不容易，且行且學習。
一個人，只有融入集體，學會借助團隊的力量，才能有所作為。
那么，在創業場上，作為團隊的領導者，要怎樣管理隊伍，才能讓每個員工都能實現自身的價值，有一定上升發展的空間，從而實現團隊利益最大化呢？
有以下四點要注意：
1、要常與員工溝通
創業期間，大家任務不同，各有分工，整天為工作忙綠，卻無暇與員工交流談心，無法了解員工的真實心聲，會導致不能及時掌握相關信息，從而影響決策者在一些事件上的判斷。清朝末年，陜西女首富周瑩為體察民意，每逢初一，十五，與下人在一起吃飯，及時發現問題，解決問題。試問這一點，即使在今天有多少企業能做到？
2、學會欣賞有個性的員工
很多人在領導面前都是畢恭畢敬，領導說往東，他就不會往西，不一定是員工沒思想，或許只是擔心挨說，擔心被炒，而不敢表達自己的看法。而有些員工，像平時我們稱之為“刺頭”的人，比較難管，他不一定會認可領導的看法，不一定按照領導的要求去做，做事時常有自己的思路。這種人一般比較有才華，有傲骨，利用好了，會為企業帶來意外的效益。
3、讓員工有認同感、歸屬感
認同感和歸屬感，是很重要的情愫。員工在這個集體里，如果沒有歸屬感，就會覺得自己不屬于這里，會出現“身在曹營，心在漢”的狀況。
作為領導者要包容，要有擔當、有責任心，給員工安全感。員工有解決不了的問題，領導要身先士卒，一馬當先；員工遇到困難，領導要感同身受，出面扛著，這樣的領導才有吸引力，才能讓員工緊緊跟隨。
4、管理不宜照本宣科，教條主義
大家都愛看成功學，用成功人物的故事來激勵自己，甚至照本宣科，踏著前人走過的成功道路一步步前行，然而，生活沒有固定的行駛軌道，一個管理方法，別人用能成功，你再模仿，就不一定合適。在電視劇《大染坊》中，濟南一家染布工場主趙東俊，飽讀古詩書，每逢遇到事情就會思考古人是怎么做的，然而，究竟斗不過大字不識幾個，卻會審時度勢，懂得因地制宜的主人公陳壽亭。
創業不易，做團隊的領導者更不容易，且行且學習。
