耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特的訪客在進他的辦公室前都要先脫掉鞋子；客人離開時，奈特會對他們合手作揖。他身處全世界商界前沿，卻熱愛研修日本禪文化。今天的很多人，都擁有自己的耐克鞋，對耐克這一品牌抱有持續(xù)的熱情和喜愛，可是，大多數人可能不知道，耐克這一全球著名的體育用品制造商，其實是從代理一家日本企業(yè)的產品開始起家的。
鬼冢虎球鞋
在獲得碩士學位后，奈特曾進行過一次日本之旅，他立即被異域的東方文化和商業(yè)模式傾倒。1964年，奈特和他的長跑教練比爾·鮑爾曼各自出資500美元創(chuàng)立耐克的前身藍緞帶公司。
在一次鞋類產品交易會上，奈特遇到了日本的制鞋商鬼?；ⅲ@個精明的日本人看過奈特他們新款運動鞋的設計圖樣后大喜，當即與他簽訂了合同，就這樣，奈特拿到了這款運動鞋在美國的獨家代理權,由美方設計經銷，在日本制造。一年后，日本方面送來200雙運動鞋，公司才正式開始營業(yè)。當時奈特白天在普華永道做循規(guī)蹈矩的會計師，下班就到大學校園或運動場擺地攤賣他們從日本進口的運動鞋。但即使如此，奈特仍然一直夢想著有朝一日，他們公司的運動鞋可以打敗當時最為暢銷的阿迪達斯運動鞋及其他品牌。到1969年，奈特賣掉了一百萬雙貼著藍帶商標、在日本生產的運動鞋。
李小龍是這款鞋的忠實擁躉
在藍緞帶公司銷售額超過600萬美元時，他們與鬼?；⒐井a生了一些矛盾，和鬼?；⒎质趾?，憑著自己的設計專利，他們很快找到了合伙人，并且就在這年年底，奈特以希臘勝利女神的名字將公司命名為耐克（NIKE）公司。
星巴克——迂回曲折，從每日咖啡到星巴克咖啡
沒點曲折的經歷真的不敢說自己是成功的企業(yè)家，霍華德·舒爾茨的童年簡直是怎一個慘字了得：
當然了，不調侃，這種經歷也造就了舒爾茨行事果斷，不屈不撓的性格。舒爾茨磕磕絆絆的上了大學后，因為橄欖球技出色，獲得了北密歇根大學的獎學金，在獲得商學學士學位后，他進入了著名的施樂駐紐約分公司，一段時間后，又跳槽進入瑞典廚房塑料用品公司駐美國分公司。僅僅干了10個月，瑞典公司就委任他為美國分公司的總經理，年薪7.5萬美元。
舒爾茨與星巴克的緣分，準確的說，就是從這里開始的。
第一家星巴克門店
在銷售產品時，他發(fā)現位于西雅圖的一家叫“星巴克”的小公司在他那里購買了很多臺煮咖啡器。他感到很好奇，便親自到西雅圖看個究竟。在那里他看到了專門銷售現煮咖啡、香料及其他咖啡制成的調味品的星巴克。1982年，舒爾茨毅然辭去年薪7.5萬美元的職位，加入到星巴克，擔任咖啡店的零售業(yè)務和營銷總監(jiān)。舒爾茨開始向西雅圖的餐館和咖啡店銷售咖啡豆。一年以后，舒爾茨有機會去米蘭出差。當他走入當地的一家咖啡吧，喝第一杯意大利香奶咖啡時，就形成了創(chuàng)辦我們今天所見到的星巴克的設想。“原來放松的氣氛、交誼的空間、心情的轉換，才是咖啡館真正吸引顧客一來再來的精髓。大家要的不是喝一杯咖啡，而是渴望享受咖啡的時刻。這才是星巴克要做的。那時我真是心情澎湃，”他后來回憶說，“美國還沒有這種東西，我預感到自己將會大有作為。”
星巴克logo演變史
然而星巴克的創(chuàng)始人杰瑞·鮑德溫對舒爾茨的想法嗤之以鼻。無奈之下，舒爾茨于1985年離開了星巴克，在西雅圖和溫哥華開設一些小型的咖啡連鎖店——Ｉ１Ｇｉｏｒｎａｌｅ（意大利語每日咖啡）。舒爾茨的每日咖啡的生意蒸蒸日上，等開到第四家店的時候，碰巧鮑德溫的星巴克出了問題，要賣掉。這對于舒爾茨是一個千載難逢的機會，可是買下星巴克的六家店門需要400萬美金，為此舒爾茨又經歷了一番求爺爺告奶奶的周折。還找來了西雅圖另一位名人幫他站臺，最終幫助他在股東大會里擊敗了大股東，籌到380萬美元買下星巴克。這個人是誰呢？比爾·蓋茨的父親。就是這樣，霍華德·舒爾茨買下了星巴克，開啟了他的征途。癡迷、熱愛、激情、磨難......這些都是他通往夢想的一塊塊試金石。
伊藤洋華堂——成全7-ELEVEn，也成全了自己
很多人一直以為“7-11”是一家日本公司，實際上，7-Eleven 1927年在美國德克薩斯州創(chuàng)立，是一個地道的美國品牌。
1973年，日本伊藤洋華堂公司(Ito-YokadoCo.，Ltd.)同美國南方公司簽訂地區(qū)性特許加盟協(xié)議，獲得“7-Eleven”便利店模式在日本的發(fā)展權。這是全日本范圍內首家拷貝美國模式的便利店。
1974年，“7-Eleven”日本第一家便利店在東京開業(yè)。在成立之初，伊藤洋華堂內部相當反對，鈴木敏文以即使失敗也不影響母公司為條件，取得公司高層的首肯。1975年開始變更為24小時全天候營業(yè)，成為在日本廣受歡迎的連鎖便利店。到1990年，伊藤洋華堂公司已將4000家“7-Eleven”連鎖便利店開遍日本各地。
“7-Eleven”模式在日本取得成功的同時，卻在美國徘徊在生死邊緣。1991年，由于多元化擴張失敗、大型購物中心和折扣店的惡性競爭等原因，美國南方公司無奈破產重組。這時，伊藤洋華堂公司子公司7-Eleven Japan及其一家合作伙伴收購了南方公司72.7%的股份。后來，7-Eleven Japan又收購了這家合作伙伴。1999年，美國南方公司更名為7-Eleven, Inc.，也成為7-Eleven Japan的子公司。
可以說，在取得7-Eleven 的特許經營權以后，伊藤洋華堂這家古老的日本企業(yè)，才真真正正走上了成為日本最大，以及世界第五大零售企業(yè)的道路。
這些大牌的牛逼企業(yè)，無不從連鎖加盟當中找到了發(fā)展靈感，為公司的后續(xù)發(fā)展積累了寶貴經驗。到底選擇加盟開店還是獨自開店一直是每一位開店創(chuàng)業(yè)者心中的難題，相信看文此文，能夠幫助你做出最后的決定。
