面對這種現象，對一個想做餐飲的人來說可以說“恐懼大于行動”。如何才能有效避免這種現象呢？追根溯源，各個擊破才是正途。
首先，我們要了解顧客來了之后為什么不想再來第二次？
從市場的調查數據來看，口味不好竟然不是主要因素，可以說人們的第一想法就是口味不夠吸引人，但恰恰和市場調查相悖。
據調查問卷顯示：37%的人選擇新開飯店是因為嘗鮮拔草的情感因素，而由于當下餐飲的層出不窮，這種嘗鮮人群還是居高的。另外有22%的人因為體力因素，也就是懶會就近選擇或外賣；40%的人會因品質因素選擇自己最滿意或有特色的飯店；1%為其它因素。
從數據來看，不選擇第二次的因素可以總結為：地理位置較遠、不夠滿意或沒有特色。
地理位置的因素在開店之前便已經決定，很難更改，但對于準備做餐飲的來說：選擇合適的地理位置為第一要素。
在開店后，要想繼續保持競爭力，拿下37%的嘗鮮族和40%的品質族則成為重中之重。
基本上拿下嘗鮮族和品質族總數的20%：也就是在地理位置不錯的情況下，拿下周邊15.4%的消費者就能取得有效盈利。
如何讓10個人中有1-2人選擇自己的餐廳？
1、別貪心
比如開一家川菜店，看到37%的嘗鮮族逐漸降低，趨于冷淡，為了再次得到這些顧客，迎合他們的口味引進新品或者改變你特有的辣，投其所好。
那你不僅得不到他們，還會適得其反。
舉個例子：有一個川菜愛好者問他這家餐廳辣不辣，他說還行，但在川菜愛好者眼里就是不夠辣，因為他朋友吃不了太辣。而你一直秉承辣的原則，他反而會被川菜愛好者再次拉去。
要知道在去吃哪家餐飲的選擇中，他人對我們的影響是巨大的。
所以，不必為了留住顧客而失去特色，川菜愛好者有20%，我們就主攻那20%，不必為了很虛的37%嘗鮮族折腰，貪心只會適得其反。
2、有特色
這里的特色并不是指產品特色，而是產品之外另有特色。并且這種特色要和滿意度掛鉤。也就是：顧客滿意的特色。
顧客滿意的特色無外乎兩種：服務特色，環境特色。
繼續拿川菜館為例，首先你已經明確你服務的群體是川菜愛好者，那就去仔細分析這類人的喜好，比如店內的某個位置掛紅彤彤的辣椒會不會好？比如墻壁是否需要掛一些川景圖？比如辣醬調料是不是夠辣、方便顧客隨時享用？比如能否提供熱水方便過辣造成的燒喉？
所以，總結來看，面對餐飲“仨月死”現象，我們所做的一切就是成為顧客口中“最滿意、有特色的餐廳”，這才是做餐飲的長久之道。
