連鎖便利店愛扎堆？結(jié)果變成加盟商廝殺
2017-12-07 10:00:42 查看：
今天在網(wǎng)上看到一篇文章，內(nèi)容是分析便利店為什么愛扎堆？
便利店。
內(nèi)文提到：如果仔細觀察北京某品牌的門店分布，你會發(fā)現(xiàn)一家店的周圍，一定還有好幾家臨近的店面，這是 該品牌便利店的開店策略。這么做可以節(jié)省配送、運營管理的成本，對區(qū)域內(nèi)的品牌建設(shè)也有好處。
密集開店，扎堆戰(zhàn)略，一般來說便利店公司的直營店扎堆肯定能夠起到這種效果，但是如果附近都是加盟店扎堆呢？南方某品牌便利店公司的一些加盟店曾經(jīng)到總部討要說法，其中一點如下：
便利店的商圈保護。
近距離開店，品牌價值高速流失：為了快速擴張，獲取暴利，加盟商區(qū)域保護由之前的500米到現(xiàn)在100米開第二家，如此近距離開店，讓加盟商之間互相殘殺。價格戰(zhàn)、詆毀戰(zhàn)等方法層出不窮，到最后兩敗俱傷，苦的還是加盟商。
今天提一下連鎖便利店經(jīng)常提到的“商圈保護”，一般是指在單店加盟商經(jīng)營地點的一定地域范圍內(nèi)，特許人不能同時開設(shè)另一家使用相同品牌、經(jīng)營同類產(chǎn)品并與加盟商相競爭的另一家加盟店或直營店。
在特許經(jīng)營合同中，被特許人特許授權(quán)經(jīng)營的地域范圍是必須有界定的，它限定被特許人使用特許權(quán)的空間范圍；但同時也限定了特許人在特定地區(qū)發(fā)展加盟商的數(shù)量，防止因特許人無節(jié)制地發(fā)展加盟店，造成特許體系內(nèi)部的惡性競爭，損害被特許人的利益。
便利店。
所以在加盟的時候一定要查看清楚，商圈保護的設(shè)定方式采用的哪種方式：圓心加半徑、按行政區(qū)劃劃分、在地圖上標(biāo)明、指定標(biāo)志物等。但要注意的是，無論采用哪一種設(shè)定方式，其確定的區(qū)域范圍最好四至范圍清楚、且易于為雙方理解接受，避免可能發(fā)生理解上的歧義。
但是每個地方的情況可能不一樣，一百米在一些城市或者某些區(qū)域或許已經(jīng)屬于不同商圈，但是在某些城市未必，加盟公司在開店的時候也要考慮一些加盟商的利益。
便利店。
內(nèi)文提到：如果仔細觀察北京某品牌的門店分布，你會發(fā)現(xiàn)一家店的周圍，一定還有好幾家臨近的店面，這是 該品牌便利店的開店策略。這么做可以節(jié)省配送、運營管理的成本，對區(qū)域內(nèi)的品牌建設(shè)也有好處。
密集開店，扎堆戰(zhàn)略，一般來說便利店公司的直營店扎堆肯定能夠起到這種效果，但是如果附近都是加盟店扎堆呢？南方某品牌便利店公司的一些加盟店曾經(jīng)到總部討要說法，其中一點如下：
便利店的商圈保護。
近距離開店，品牌價值高速流失：為了快速擴張，獲取暴利，加盟商區(qū)域保護由之前的500米到現(xiàn)在100米開第二家，如此近距離開店，讓加盟商之間互相殘殺。價格戰(zhàn)、詆毀戰(zhàn)等方法層出不窮，到最后兩敗俱傷，苦的還是加盟商。
今天提一下連鎖便利店經(jīng)常提到的“商圈保護”，一般是指在單店加盟商經(jīng)營地點的一定地域范圍內(nèi)，特許人不能同時開設(shè)另一家使用相同品牌、經(jīng)營同類產(chǎn)品并與加盟商相競爭的另一家加盟店或直營店。
在特許經(jīng)營合同中，被特許人特許授權(quán)經(jīng)營的地域范圍是必須有界定的，它限定被特許人使用特許權(quán)的空間范圍；但同時也限定了特許人在特定地區(qū)發(fā)展加盟商的數(shù)量，防止因特許人無節(jié)制地發(fā)展加盟店，造成特許體系內(nèi)部的惡性競爭，損害被特許人的利益。
便利店。
所以在加盟的時候一定要查看清楚，商圈保護的設(shè)定方式采用的哪種方式：圓心加半徑、按行政區(qū)劃劃分、在地圖上標(biāo)明、指定標(biāo)志物等。但要注意的是，無論采用哪一種設(shè)定方式，其確定的區(qū)域范圍最好四至范圍清楚、且易于為雙方理解接受，避免可能發(fā)生理解上的歧義。
但是每個地方的情況可能不一樣，一百米在一些城市或者某些區(qū)域或許已經(jīng)屬于不同商圈，但是在某些城市未必，加盟公司在開店的時候也要考慮一些加盟商的利益。
