加盟展：鄰家168家門店全部倒閉，無人便利店還能繼續嗎？
2018-10-18 08:08:59 查看：
距離鄰家母公司鄰里家（北京）商貿有限公司在凌晨發布告知函已經兩個月，168家門店全部倒閉，有的門店甚至已經被拆除，唯有墻上的店面分布圖顯示著這家享年三歲的便利店曾經的勃勃野心。
鄰家在風口上出生，又在風口上隕落。
由于互聯網帶來的終端流量紅利不斷縮減，衍生出了新零售的概念。于是無人購物架、無人便利店開始進入人們的視野，并得到資本的熱烈追捧。在這個豬也能在風口上飛的時代，鄰家便利店在2015年5月5日正式成立了。
自成立起，鄰家負責人表示要在一年內開張200家門店，雖然最后沒有達到這個目標，卻也在一年半的時間開了將近80家門店，這個數字甚至超過了711的戰績，鄰家也被看做是無人便利行業的黑馬。但不計成本的迅速擴張，也被認為是造成鄰家現在局面的原因之一。
告知函寫道：因為公司目前仍處于發展階段，尚未真正實現盈利，公司賬戶目前已無可支配資金。
近千字的告知函顯示，鄰家便利店已經彈盡糧絕，無力回天。同時，這也給新零售領域中無人便利行業敲響警鐘！
盡管無人便利被資本持續看好，但如果無人便利店始終不能盈利，遲早有一天，資本狂潮會逐漸褪去。彼時，會不會留很多P2P模式的便利店獨自忍受冷風吹？
資深零售人士沈軍曾經分析道：“一家便利店要實現盈利，就要保證每日營業額至少在5000元到6000元之間，然而，現實情況卻是，很多便利店包括無人便利店都難以達到這種業績。”
不知道大家還記不記得公司門口倒閉的無人貨架？這也是因不能盈利等問題而英年早逝的行業。
如今，無人便利店也開始重蹈無人貨架的覆轍。
在鄰家倒閉之后，無人便利店會迎來一波倒閉高潮，畢竟沒有幾個人能抗住這燒錢的速度。
如何才能從這水深火熱之中抽出身來，這要從兩個方面下手：
減成本是根本
減少租金
鄰家便利店倒閉還有一個原因就是租金太高，曾有一家門店的租金達到每年80萬元。對于薄利多銷的無人便利行業來說，這無疑是一筆巨大的支出。
完善供應鏈，減少損耗
目前來看，無人便利行業采取的供應方式大多是通過第三方進行商品供給，這種供應方式會增加商品流通環節，同時會增加商品的損耗。
商家可自建供應體系，將供應鏈掌握在自己手中，但這種方法也會增加成本；也可從熟人下手，選擇最優的供應鏈，減少供應成本。
迎合消費者是關鍵
精準定位
利用大數據，對消費者的喜好做出分析，知道消費者更喜歡哪類商品，從而優化店內的商品結構。
這種方法不僅減少了庫存，降低了成本，同時還能增加消費者的粘性，一舉兩得。
提高服務質量
現在便利店遍地都是，價格浮動也小，那為什么消費者會選擇自家的便利店，這就是服務之爭了。
比如可在店內進行充電等生活類服務，或者依據消費者的路線設定不同的出入口，這都會提高店內的服務質量，增加消費者的粘性。
結語
總的來說，無人便利行業不能盈利的痛點逐漸體現。但隨著鄰家的倒閉，這無疑會增加其他門店的客流量，這又是一場戰役。
猶如人的生死是一個輪回，商業發展的起落也是一種輪回，無人便利誰又能笑到最后？
鄰家在風口上出生，又在風口上隕落。
由于互聯網帶來的終端流量紅利不斷縮減，衍生出了新零售的概念。于是無人購物架、無人便利店開始進入人們的視野，并得到資本的熱烈追捧。在這個豬也能在風口上飛的時代，鄰家便利店在2015年5月5日正式成立了。
自成立起，鄰家負責人表示要在一年內開張200家門店，雖然最后沒有達到這個目標，卻也在一年半的時間開了將近80家門店，這個數字甚至超過了711的戰績，鄰家也被看做是無人便利行業的黑馬。但不計成本的迅速擴張，也被認為是造成鄰家現在局面的原因之一。
告知函寫道：因為公司目前仍處于發展階段，尚未真正實現盈利，公司賬戶目前已無可支配資金。
近千字的告知函顯示，鄰家便利店已經彈盡糧絕，無力回天。同時，這也給新零售領域中無人便利行業敲響警鐘！
盡管無人便利被資本持續看好，但如果無人便利店始終不能盈利，遲早有一天，資本狂潮會逐漸褪去。彼時，會不會留很多P2P模式的便利店獨自忍受冷風吹？
資深零售人士沈軍曾經分析道：“一家便利店要實現盈利，就要保證每日營業額至少在5000元到6000元之間，然而，現實情況卻是，很多便利店包括無人便利店都難以達到這種業績。”
不知道大家還記不記得公司門口倒閉的無人貨架？這也是因不能盈利等問題而英年早逝的行業。
如今，無人便利店也開始重蹈無人貨架的覆轍。
在鄰家倒閉之后，無人便利店會迎來一波倒閉高潮，畢竟沒有幾個人能抗住這燒錢的速度。
如何才能從這水深火熱之中抽出身來，這要從兩個方面下手：
減成本是根本
減少租金
鄰家便利店倒閉還有一個原因就是租金太高，曾有一家門店的租金達到每年80萬元。對于薄利多銷的無人便利行業來說，這無疑是一筆巨大的支出。
完善供應鏈，減少損耗
目前來看，無人便利行業采取的供應方式大多是通過第三方進行商品供給，這種供應方式會增加商品流通環節，同時會增加商品的損耗。
商家可自建供應體系，將供應鏈掌握在自己手中，但這種方法也會增加成本；也可從熟人下手，選擇最優的供應鏈，減少供應成本。
迎合消費者是關鍵
精準定位
利用大數據，對消費者的喜好做出分析，知道消費者更喜歡哪類商品，從而優化店內的商品結構。
這種方法不僅減少了庫存，降低了成本，同時還能增加消費者的粘性，一舉兩得。
提高服務質量
現在便利店遍地都是，價格浮動也小，那為什么消費者會選擇自家的便利店，這就是服務之爭了。
比如可在店內進行充電等生活類服務，或者依據消費者的路線設定不同的出入口，這都會提高店內的服務質量，增加消費者的粘性。
結語
總的來說，無人便利行業不能盈利的痛點逐漸體現。但隨著鄰家的倒閉，這無疑會增加其他門店的客流量，這又是一場戰役。
猶如人的生死是一個輪回，商業發展的起落也是一種輪回，無人便利誰又能笑到最后？
