前幾日陳歐生成要做共享充電寶，接著國民老公王思聰直批“充電寶能成功我直播吃翔”。充電寶這個事情，目前痛點似乎并不特別明顯，但兩人的隔空對話已經(jīng)耐人尋味了。關于共享充電寶的分析已經(jīng)很多，市場熱很可能是一時的，最終逃不掉變冷，小編簡單來分析下。
一、這是剛需？別鬧
我們首先從用戶需求說起。有很多手機重度用戶，如果在不給手機充電的情況下，手機電量大概能堅持半天左右。但實際情況是——大多時候都是邊充電邊用，除非長時間外出，電量嚴重不夠用的情況相對較少。我相信，很多人應該都是這種狀態(tài)。而一旦準備外出，通常會做兩手準備，一是盡量充滿電，二是帶個輕便的充電寶。我也相信，大部分人應該至少會做其中一手準備，直接帶個充電寶的人應該更多。
那么，問題來了——譬如陳歐等入局者都說充電是剛需，該怎么看這個問題？
坦白講，充電確實有可能是剛需這點不可否認，畢竟目前的智能手機續(xù)航能力普遍不行（除了牛逼山寨機和類似金立這種主打超級續(xù)航的）。但問題是，充電是剛需，但他是痛點嗎？
所以，充電這個事情，目前痛點似乎并不特別明顯，而隨著手機電池電量逐漸擴容，以及快充技術、甚至光伏充電技術的普及，未來只怕連剛需都談不上了，更不要說痛點了。
尤其對于共享充電寶來說，在目前用戶已經(jīng)形成外出帶充電寶的習慣下，共享充電寶要做的事情，其實不是培養(yǎng)用戶習慣，而是打破用戶習慣！
二、痛點都是新生的
我們來看看這些新痛點新問題是怎么產(chǎn)生的。從使用場景來看，目前共享充電寶有三類：
一是移動模式下的移動共享，主攻大場景，以來電科技為代表；
二是固定場景下的移動共享，主攻小場景，以街電科技為代表；
三是固定場景下的固定共享，主打的是每一張桌面，代表是小電科技。
來看第一類場景下產(chǎn)生的新問題。以來電科技為代表的模式，隨借隨走，但有兩個問題。
一是充電線需要自備或花10元購買，what？如果自備充電線，出門拿個數(shù)據(jù)線不嫌麻煩？如果花錢購買，為了充次電還得再花錢買線？買完之后下次再充，是不是還要再買一次？不然，就和第一種情況一樣，下次再拎個充電線出門……
二是借完后需要找地方歸還，這個就更扯了。人是移動的，機柜是死的，最好的情況，充完后旁邊恰好有個歸還機柜；最壞的情況，離最近的機柜數(shù)公里遠……這其實對機柜的密度提出了高要求，從目前一些公司的投放密度來看，差遠了。
再來看第二類場景下產(chǎn)生的新問題。以街電科技為代表的模式，整體其實和來電區(qū)別不大，同樣需要繳押金，也是隨借隨走，改進的地方是不需要自備或購買數(shù)據(jù)線。但是，借完后需要找地方歸還這個新問題同樣存在。
另外，這兩類場景還有個共同的問題——對空間的重新占用，來電科技的大機柜問題尤其突出。目前各大商場、機場等地方已經(jīng)出現(xiàn)了大量拍照機、飲料機等人高馬大的障礙物，再塞滿各類充電柜，不擠嗎？目前因為投放密度較小，問題還不是很大，一旦投放密度爆發(fā)性增長（這又幾乎是必然的），對空間的占用甚至某種程度上的破壞感，就會越來越嚴重。
最后來看第三類場景下的新問題。以小電科技為代表的模式，固定場景固定充電，而且都是單個充電。小電科技對空間的占用問題比前兩類弱，而且不需要歸還、不需要充電線、也不用押金，但致命的問題在于——可能對用戶的時間造成嚴重占用。
試想，你會在超市、走廊、餐廳等一個地方呆多久？為了充電，你很可能會被長時間限制在一個非必要長時間逗留的地方。
還有個小問題，其實全家、喜士多等超市早就有類似這種固定的充電設備了，而且是免費的……
三、百億和公益
從上面分析來看，不客氣的說，共享充電寶并不是從用戶角度出發(fā)的，反而需要用戶配合著共享充電寶轉。而且一定程度上還不是要培養(yǎng)用戶習慣，更要打破用戶習慣。既然不是對用戶的，為啥最近創(chuàng)業(yè)者和投資人都擠破頭往里面進？
最近來電科技創(chuàng)始人袁炳松在采訪中是這么說的——琢磨做充電寶租賃是急中生智的無奈之舉。袁之前是賣充電寶的，賣不出去，急得嘴角起泡，為了去庫存，突然意識到可以出租……你看，這創(chuàng)始人真是夠坦誠夠可愛的。
關于共享充電寶有可能能夠快速收回成本的分析已經(jīng)不少，不多說了，對于投資人來說，有了共享單車的成功經(jīng)驗和“甜頭”，共享充電寶的快錢也不能不掙。至于這個領域能活多久并不重要，搶的就是時間差，掙完錢拍拍屁股走人就行。
再說幾句共享充電寶市場規(guī)模的問題。目前幾乎所有入局者的一致看法是，這是個百億規(guī)模的市場，問題又來了——陳歐“花光”了聚美優(yōu)品去年一年的凈利潤再多搭進1億多，投了街電科技，然后放話說接下來可能還會再投數(shù)十億進去，這個不是很搞笑？花數(shù)十億天價要去撬動的市場僅僅只是百億規(guī)模？相較于現(xiàn)在各大入口級市場動輒千億、萬億的規(guī)模，百億規(guī)模的市場有點“高射炮打蚊子”了吧？
不過，袁炳松、陳歐等人也說了，失敗了就當做公益。但是對于一個不怎么從用戶出發(fā)、效率低而又可能大量占用甚至浪費社會資源的行業(yè)，和公益有半毛錢關系？真心勸勸那些創(chuàng)業(yè)者們，別動不動就當做公益了，你們問過“公益”同意不同意了嗎？
