被阿里百度騰訊逼上絕路的創業公司，都犯了這三大錯誤
2018-01-04 09:13:02 查看：
為什么BAT這樣的巨頭公司，用對戰略市值迅速飆升，用錯策略也不會危及存亡問題呢？巨頭屢屢犯錯，策略上總是搖擺不定的百度，旗下業績不佳的阿里，略敗履戰的騰訊如今依然屹立在市場頂端。
反觀小公司，資源少，相對而言容錯率非常低，犯錯的機會成本太高，一言不合就倒閉了。樂視格局夠大，賈躍亭視野夠足，但是樂視卻成了2017年年度最大的笑話。資源配置不合理，用人不恰當，發力也就發不到點子上，雞肋產品不懂得舍棄，現金流損失太快，這些都是創業中刀刀致命的錯誤。
創業公司特別是初創公司，總是容易犯這三大戰略性的失誤：
沒有產品何來收入？公司的核心既是產品，沒有收入只能吃融資，遲早會有現金斷流的情況出現。融不到資，公司就運營不下去，但是實際情況往往是，公司越缺錢越難以融到資金，如死傷大半的共享單車項目就是個很好的例子。
產品的核心無非是兩點：用戶體驗及用戶需求，用戶需求越旺盛，產品程明麗越強。如果我們的產品沒有帶來持續增長的收入，那就是不好的產品，甚至可以說我們沒有產品。
很多公司抱著東邊不亮西邊亮的心態分散資源打開市場，但是這里要提醒各位的是，沒有下決心死磕到底，很難取得成功。
很多公司融資之后，就迅速擴充隊伍，導致員工效率低下、管理失控等等，這種情況往往造成了支出遠超出預期，但是收入目標卻沒有達成，陷入月月虧損的局面。
與其說創業如逆水行舟，不如說如履薄冰更貼切一些，頭部公司往往有過硬的管理體系和健全的市場計劃來確保發展走向，創業公司的創始人更要時刻自省，警惕這三大錯誤。
反觀小公司，資源少，相對而言容錯率非常低，犯錯的機會成本太高，一言不合就倒閉了。樂視格局夠大，賈躍亭視野夠足，但是樂視卻成了2017年年度最大的笑話。資源配置不合理，用人不恰當，發力也就發不到點子上，雞肋產品不懂得舍棄，現金流損失太快，這些都是創業中刀刀致命的錯誤。
創業公司特別是初創公司，總是容易犯這三大戰略性的失誤：
產品問題
產品是否過關，這對于公司存亡有著決定性的因素，不過關的產品相當于沒有，有時候創業者認為公司有產品，其實相當于沒有。沒有產品何來收入？公司的核心既是產品，沒有收入只能吃融資，遲早會有現金斷流的情況出現。融不到資，公司就運營不下去，但是實際情況往往是，公司越缺錢越難以融到資金，如死傷大半的共享單車項目就是個很好的例子。
產品的核心無非是兩點：用戶體驗及用戶需求，用戶需求越旺盛，產品程明麗越強。如果我們的產品沒有帶來持續增長的收入，那就是不好的產品，甚至可以說我們沒有產品。
廣撒網
廣撒網是創業公司沖用的一種營銷手法，但是創業公司人力財力資源都緊缺的情況下，集中精力做一件未必會成功，更何況分散資源呢？很多公司抱著東邊不亮西邊亮的心態分散資源打開市場，但是這里要提醒各位的是，沒有下決心死磕到底，很難取得成功。
盲目擴張
很多創業公司在分支機構擴張上還有人員的配置上喜歡采用躍進式的模式，盡可能多地搶占市場，但是這是十分危險的。公司的擴充和組織機構的擴充都需要循序漸進地進行，需要公司相關任運管理能力相配套。很多公司融資之后，就迅速擴充隊伍，導致員工效率低下、管理失控等等，這種情況往往造成了支出遠超出預期，但是收入目標卻沒有達成，陷入月月虧損的局面。
與其說創業如逆水行舟，不如說如履薄冰更貼切一些，頭部公司往往有過硬的管理體系和健全的市場計劃來確保發展走向，創業公司的創始人更要時刻自省，警惕這三大錯誤。
